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讯息:读书日特惠!一次赢十本管理经典实体书,错过就是损失

来源:创业酵母 发布时间:2023-04-21 23:01:13
马上,就到世界读书日了。

酵母君想起了盲人诗人赫尔赫斯,写过的一首小诗。


【资料图】

他说:我时常在心里暗暗设想,天堂应该是图书馆的模样。

为什么很多伟大的人,都酷爱读书、手不释卷?

读书,对每个人来说,到底有什么价值?今天,我们聊聊这个话题。

01

读书,是成本最低的投资

熟悉酵母的朋友可能知道,在我们北京办公室,有一个图书馆。

创业酵母北京公司图书馆一角

在公司里增设图书馆,为什么?

Cherry 老师说,她一直认为,好的公司应该在企业里办大学。

公司不仅仅是工作的地方,更应该变成员工精进自己,不断学习的场域。

哪怕员工有一天离开酵母了,也能带着满身的收获,进入下一个修炼场。

除了图书馆,只要不出差,Cherry 老师就会在每周日上午十点,带着书友一起品读管理书籍。

用实战案例补充说明管理理论,把自己 20 多年的管理经验,分享出来。

我们每个人都有一段沉默的时光,称之为扎根。就像竹子一样,可能用三、五年时间默默扎根,一旦破土而出就会飞速成长。

无积淀不成长,无成长不跃迁。

我们终其一生,可能都在为成为更好的自己努力。那,如何成为更好的自己?读书,就是一个成本最低的投资。

每个人的成长路径、生活半径都不一样,如果你想见世面,长见识,提升认知,读书是一个有效的方式。

02

读书没有用,是因为你不会用

既然读书有这么大的价值?为什么网络上还是有 " 读书无用 " 的观点?

不是所有经历,都是经验。只有沉淀下来的、可复制的,才能被称为经验。

另外,解决问题要放在具体情境中。脱离场景谈问题,一切都是空谈。

举个简单的例子。比如,Cherry 在读书会里经常提到的复盘。

她说,复盘要像剥洋葱一样,一层一层剥开,从现象抓到本质。

现在,有一个场景:某业务团队已经连续 2 个月没有完成目标了。

假如你是老板,会怎么复盘 ?

你打算设计几个问题?

你认为问到什么程度,就算抓到了本质?

下面,我们还原一下 Cherry 是如何复盘这个问题的。

Cherry: 你认为这个团队为什么完不成目标 ?

管理者:因为缺人。

Cherry: 为什么团队会缺人,你盘点过团队的人才结构吗?

管理者:因为老员工离职得多,新员工留不住。

Cherry: 为什么老员工会离职?

管理者:因为最近晋升了一个管理者,老员工不服气。

Cherry: 为什么老员工不服气?

管理者:他可能觉得不公平。

问到这一层,你就发现了,实际上是管理者的工作不到位,晋升机制不透明。

或者说,没有把丑话说在前面,让每个人明确自己的晋升标准。

Cherry: 为什么新员工留不住?

管理者:因为没有人带他。

Cherry: 为什么没有人带新人?

管理者:因为主管业务能力强,没有抓员工培训。

你看,表面上目标完不成是因为缺人,实际上是管理者的问题。

不会识人心懂人性,晋升考核制度不透明;新晋主管管理能力不足,没有培养员工的意识。

而这,就是你用与不用,会不会用的区别。

03

读什么书,怎么读?

读书,就要读经典。一本好书,能带你见世面、长知识、提升认知。

但,有的书是好书,就是不好读,有阅读门槛。

比如说彼得 · 德鲁克、查尔斯 · 汉迪、杰克 · 韦尔奇、彼得 · 圣吉等大师的书,读起来,难免有晦涩难懂的地方。

一方面,是因为翻译的问题。不同语言之间, 难免有文化差异和思维方式的差异。

另一方面,是经验的问题。每个人的时间经验有限,我们最多能了解几个行业,不可能了解所有行业。

另外,没有做过管理,没有解决过大量的实战问题,可能对书中的理论没有体感。

所谓体感,就是读得懂,看起来有获得感和价值感。

但是,管理的经典书籍又必须要读。

举个简单的例子,我们现在都说管理者要有领导力,要学会激励员工。

实际上,这个观点早在 1924 年就被提出了。也就是 Cherry 老师最近在带着大家读的《管理百年》这本书。

那,究竟怎么读呢?答案是加入百年管理读书会,跟着 Cherry 老师一起读。

当一个有近 20 年管理经验,10 年做老板经验的人,带着你一起品读管理经典,收获是翻倍的。

比如,读《卓有成效的管理者》时,Cherry 老师总结出了高效开会的七部曲,即学即用。

再比如,读《第五项修炼》时,Cherry 老师会用亚马逊的电商增长飞轮,来解释什么是调节回路。等等。

在 423 读书日前夕,酵母希望能有更多人品读管理经典,能把书中的管理知识,应用到日常工作中。

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